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《建工通讯》2018年第17期

发布时间:2018-11-05  来源:  点击:329

强化机关建设,助推公司经济发展

——公司召开10月份工作例会

 

 11月1日上午,公司召开10月份工作例会。各部门负责人汇报10月份工作完成情况,安排部署11月份重点工作,公司总经理王洪洋就加强施工现场管理、人才队伍建设和年底重点工作进行了强调,董事长邓玉坤就强化机关建设,助推公司经济发展发表了重要讲话。

在全体员工的共同努力下,公司1-10月份完成施工产值11.1504亿元,占年度计划的69.69%;签订合同额20.08亿元,占年度计划的100.4%;完成结算收入8.3772亿元,占年度计划的64.44%;上缴税金3293.1 万元,占年度计划的84.44%,其它各项工作都按计划有序推进。

在听取各部门汇报后,总经理王洪洋强调指出,一是要切实抓好施工现场管理,包括做好劳力组织、资金协调和材料供应工作,力争多完成施工产值,提高合同履约率;抓好施工现场安全管理、抓好现场文明施工与扬尘治理工作,落实好8个100%,为工程顺利推进做好保障;抓好新开工项目的交底工作。二是加强人才队伍建设,夯实人才队伍基础。包括加强建造师特别是一级建造师的引进,更好地服务于公司需要;加强大专以上和各类专业人才的招聘,有计划、分批次、有重点地推进专业职称申报;鼓励大家多考证,争做复合型人才。三是切实抓好近期的几项重点工作,包括远大学院装配式建筑的施工工作,遗留问题工程的持续跟进和处置工作,各类欠款的收缴及北厂出租工作和年底各类评先的准备工作。

董事长邓玉坤就强化机关建设,助推公司经济发展做了总结讲话。他指出,10月25日通过河南强耐新材股份有限公司(简称:强耐公司)常务副总经理潘启东、董事会秘书周详的专题介绍,强耐公司的创新精神、合作精神、奋斗精神、团队精神都给我们留下深刻印象并给我们机关建设带来深刻启示。

一是要切实把员工的思想建设放在首位,并作为我们部门的首要职责来抓。目前我们机关总体上是好的,但存在的问题不容忽视。主要是工作没标准、作风不务实、工作不严谨、办事效率低,根本问题还是思想松散、责任心不强,没有把工作真正放在心上,工作主动性差,欠缺主人翁精神。

尽管在机关思想建设方面,公司做了大量工作,如机关建设提出了思想上要适应、业务上要胜任、作风上要务实、纪律上要严明、整体上要和谐”的“30字”方针,国庆节后对大家提出了“正、实、精、严”的四字要求,党委今年前三季度的党课又安排讲了不忘初心、敢于担当、勇于奋斗三个主题,但是各部门没有落实到位,长期思想不见面、不沟通,工作落实不到位。

二是在管理上要把“制度长牙、纪律带电 ”的理念贯彻到每个员工,落实到实际工作中。公司在管理方面出台了各项制度的规定,但抓落实还做得很不够,尤其要严格请销假制度。

三是要把员工的礼仪教育做为我们提升机关团队精神的重要课题。

四是要把绩效考核和奖惩提到议事日程做为提升团队建设的重要措施和保障。机关党支部、人力资源部和纪委尽快出台考核办法,加强人员考核。要把“根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良”作为机关建设的衡量标准。